一年之计在于春，2023年春节后，为了工程总承包公司全体员工在新的一年里更好地发展，由市场、财务、审计、安环、电网五个部门及国浩律师事务所，与海南院公司领导与各部门骨干，在公司1楼会议室召开了为期四天的2023年春节复工培训交流会议。

  1月31日，市场部董洪岩主任根据自身工作经验，结合总包公司的实际情况，从市场定位及核心竞争力、市场营销文化建立及布局、服务质量提升及稳固老客户、内部培训及提升业务能力四个方面给总包部员工们讲解了市场开发的问题。董洪岩主任针对大家提出的关于商务经理的基本能力、如何做好商务、商务谈判困难如何调整等问题一一解答，会议现场热火朝天，一场交流会毕同事们都受益匪浅。紧接着电网部的郭志涛和方佑军给总包部讲解了工程设计中一些不得不面对的实际问题，比如根据业主要求和项目预期目标，出具对应的技术规范书，改动的周期也要受测量的天气情况所影响，线路也要实际一线一走，而关于土地性质、需要批复的文件工作都需要经过一遍遍的实地考察。在这时间和工作压力的双重紧迫下，容易导致双方沟通关系紧张，都是需要大家共同克服的问题。也希望能够相互理解。

  2月1日，国浩律所的王云鹏律师解析了总包部新能源项目的法律风险。关于EPC合同风险点的控制，王律提出了设备、原材料上涨及合同条款三个重要方面。对甘随、肖邦岑及符东明副总所提的问题，王律重点指出农民工工资问题要注意前期合同的拟定，在合同执行过程中，管理工作要认真仔细并且留痕保存。接着由审计部的邢小丽同志给总包部的同事们介绍了审计的本质、集团内审、国家政府机关外审等内容，此外还强调了廉政廉洁的问题，帮助同事们了解审计对项目合规的必要性，也分享了一部分典型的和非典型的廉政廉洁问题案例，为大家敲响了廉洁的警钟。

  2月2日，由财务部的吴运晶、孙华瑶、唐晶晶给总包部进行了相关资金业务培训。具体明晰了收付款时间及流程、分包分供付款审批流程、开具发票和异地缴税款上的要求与注意事项。交流会中大家集思广益，各抒己见，疏通了财务资金上的对接工作，极大程度上促进了财务与总包两个部门日后的合作与配合，提高了同事们的工作效率。

  2月3日，安环部的周志中、黄建军分析了项目工程中常见的安全隐患问题，对如何规避管理及施工现场的安全隐患提出合理化建议，明确专项施工方案条例与脚手架作业的安全管理，为同事们安全作业与规范施工提供了宝贵建议。